Diagnostico Organizativo

1. Revisión de la estructura organizativa, incidiendo en la correcta definición de responsabilidades y roles.
2. Análisis de los principales procesos de la compañía, determinando las posibles áreas de mejora de los mismos.
3. Evaluación de la carga de trabajo y dimensionamiento de plantilla.
4. Recopilación de los procesos de toma de decisiones.

Beneficios para tu organización

Análisis de carácter global cuyo diagnóstico nos permite la identificación y comprensión de la operativa de funcionamiento general de la compañía.
Alineación de procesos con la estrategia corporativa y mejora de la gestión: identificación de los principales problemas y fortalezas, así como de las relaciones causa-efecto, permitiendo realizar una optimización de procesos y mejora de la información de gestión disponible por la organización.
Detección de áreas de mejora: el análisis permite detectar áreas de mejora y proponer un plan de acción.

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